2007年9月14日，我司在公司會(huì)議室召開(kāi)2007年上半年工作總結(jié)大會(huì)，李總主持了會(huì)議。
會(huì)上，李總對(duì)今年以來(lái)的工作進(jìn)行了總結(jié)講評(píng)。首先肯定了公司上半年所取得的成績(jī)，特別表?yè)P(yáng)了造價(jià)咨詢部的同志前階段突擊任務(wù)加班加點(diǎn)的精神和干勁，號(hào)召公司其他部門(mén)的同志要向他們學(xué)習(xí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1~8月份公司完成咨詢服務(wù)項(xiàng)目共有90項(xiàng)，工程造價(jià)達(dá)55億元。
李總還對(duì)近期的工作進(jìn)行了部署和要求。他宣讀了關(guān)于聘任房樹(shù)人同志為公司副總經(jīng)理，聘任王云璽同志為市場(chǎng)部副經(jīng)理的任職決定，并宣布侯雅雯副總經(jīng)理為常務(wù)副總經(jīng)理，全面協(xié)助李總主持公司的日常工作。下半年要重點(diǎn)抓好如下幾方面的工作：一要抓緊資金的回收，二要在保質(zhì)保量完成在手項(xiàng)目的同時(shí)大力拓展業(yè)務(wù)渠道，三要調(diào)整好公司人員結(jié)構(gòu)，充實(shí)造價(jià)咨詢部的力量，以滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要。
李總強(qiáng)調(diào)，在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，要重視抓好企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)，要建立多種形式的溝通渠道，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
李總還對(duì)關(guān)系員工切身利益的薪酬制度、員工活動(dòng)、考勤管理等問(wèn)題作了說(shuō)明。關(guān)于薪酬制度，李總說(shuō)，在公司財(cái)力允許的情況下，要盡力確保員工的收入居同行業(yè)中等偏上的水平。
李總講話結(jié)束后，由行政人事部副經(jīng)理童小敏同志就公司行政管理、員工紀(jì)律等方面的問(wèn)題作了發(fā)言。
最后，新任公司副總經(jīng)理房樹(shù)人同志即興作簡(jiǎn)短而又精彩的就職演說(shuō)，獲得了員工們的熱烈掌聲。會(huì)議持續(xù)了兩個(gè)半小時(shí)，充滿熱烈、祥和的氣氛。
