7月31日至8月1日，深圳市華夏工程顧問有限公司2010年管理研討會在公司總部會議室召開，公司領導李開臣、侯雅雯、房樹人出席本次研討會并作重要講話，公司各部門負責人共計18人參加了此次研討會。
會議圍繞造價部組織結構調(diào)整方案 、造價業(yè)務提成辦法、薪酬制度改革、項目管理、信息共享、員工培訓、人才與團隊建設、考評制度、監(jiān)督機制、自動化辦公系統(tǒng)管理等12項議題進行了深入研討。各部門負責人從公司長遠發(fā)展的角度，結合公司目前的實際情況，就各項議題進行了認真研討，提出了許多切實可行的意見與建議。會議形成了《關于加強公司管理若干問題的決議》。
李總經(jīng)理在會上強調(diào)了科學管理的重要性，提出企業(yè)管理的六大基本要素和影響我公司發(fā)展的六大因素。他指出公司管理機制與管理制度的建立必須依循企業(yè)管理的一般原理并結合本公司的實際。他要求公司各項工作必須制定科學程序，讓每個員工都知道自己要做什么和該怎么做。
李總要求各部門領導干部要認真學習理會這次會議精神，要向廣大員工宣傳貫徹這次會議精神，要統(tǒng)一思想一致向前看，要以鄧小平同志實事求是的理論為指導，敢于糾正我們過去的問題和不足，對不利于激勵員工積極性，束縛生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)行制度要進行果敢、徹底的改革。要盡快制定和完善配套改革實施的相關制度，向規(guī)范化、制度化、標準流程化、辦公自動化的科學管理邁進。
這次會議是公司成立以來實行重大制度改革，向科學管理邁進的一個重要里程碑，是一次務實的會議，團結的會議，成功的會議，是廣大員工的福音。這次會議的召開，必將對公司今后的前途和命運產(chǎn)生深遠的影響，具有歷史性意義。兩天的管理研討會增強了各部門之間的溝通與交流，通過研討，大家對公司的未來更加充滿信心，更加堅定了創(chuàng)造“華夏”一流品牌企業(yè)的決心。相信通過這次會議的召開，公司今后的各項工作一定會更上一個臺階，在全體員工的共同努力下，公司的明天一定更美好！
